时光荏苒，半载春秋共铸辉煌。

随着上半年时间的流逝，公司在全体员工的共同努力下，已取得了可喜的销售业绩。在此，2024年06月底，公司开展了本年度的年中总结会议，对半年来的工作进行全面总结，旨在回顾成果、总结经验、发现问题、明确方向，为下半年的工作提供有力的指导和支持。

一、部门分析，明亮点与不足共鉴

为了更清晰的了解各个部门的工作状况，年中总结以部门为单位，逐一对各部门的工作开展情况进行年中总结、分析、指导。

在上半年工作中，各部门都表现出了各自的优势和亮点。我们将以开放的心态，认真倾听各部门的意见和建议，不断完善和提升公司的整体运营水平。

01  销售部

在过去的上半年中，销售部全体员工紧紧围绕公司战略目标，全力以赴地开展工作，实现了显著的销售额增长。除了销售额的增长，在客户拓展方面也取得了显著成果。新客户数量明显增长，同时老客户的复购率也稳步提高。市场份额也得到了进一步提升。

总经理李苏先生对于销售部的上半年成绩给与了高度的赞许，同时也针对销售部的现状提出了宝贵的建议和意见。

面对不断变化的市场和客户需求，我们要积极调整销售策略，加大市场拓展力度，通过不断学习和引进新技术、新方法，以便更好地适应市场变化并提高竞争力。要加强与研发部门的沟通与合作，确保产品能够满足不同客户的需求。要加强销售内部培训和团队建设活动，提升团队成员能力，提高整个销售团队的素质和战斗力。

02  工程及售后服务部

在过去的半年中，工程部承担了多个大型冷库工程的建设任务，均按计划进度有序推进。其中，山西地区大型农贸市场冷链物流冷库调试交付使用；邳州地区大型冷链交易市场已完成库体安装，管路系统有序进行中。此外，工程部还积极参与了多个冷库改造项目，提升了现有冷库的运行效率和安全性。

工程部建立了完善的质量管理体系，从材料采购、施工过程到竣工验收，每一个环节都进行严格的质量控制和监督。在生产过程中，严格执行安全生产责任制和各项规章制度。通过定期开展安全教育培训和应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。上半年，未发生一起安全事故。

目前，工程部队伍还需注重人才引进和培养力度，提高员工的专业素质和管理能力。部分项目在进度控制和质量管理方面仍存在不足，影响了项目的整体效益。因此，需要加强项目管理的规范化、标准化建设，提高项目管理能力。

随着冷链行业的不断发展，市场竞争日益激烈。工程部需要不断创新技术、提升服务水平，增强市场竞争力。

03  技术部

技术部作为公司创新发展的重要驱动力，其工作成果直接关系到公司的竞争力和市场地位。

首先总经理极大肯定了技术部上半年的工作成绩：在项目实施过程中，技术部能够迅速响应客户需求，提供及时有效的技术支持和服务。在研发新技术和改造升级现有设施的过程中，注重成本控制和效益分析。通过优化产品设计、提高材料利用率、降低制造成本等方式，有效控制了项目成本。技术部上半年的成绩大家是有目共睹的，无论是方案设计、技术洽谈，还是报价图纸清单出具等，都能够积极应对，团队协作紧密。但是还是存在一定的问题和不足，技术部要加快项目的研发进度，进一步加强团队建设和人才培养工作，提高团队的技术水平和创新能力。由于客户需求多样化，这就要求在技术支持与服务方面要进一步提升技术支持与服务质量，完善服务流程和规范操作程序，加强客户沟通和服务培训等工作。

04  人事行政部

在过去的半年里，行政部在部门负责人的带领下，紧紧围绕公司战略目标，深入开展各项工作。在团队建设、内部管理、制度建设、企业文化建设等方面取得了显著成效。同时，行政部还积极参与公司对外合作与交流，为公司树立了良好的社会形象。2024年公司被评定为省专精特新企业。

总经理及公司其他管理层领导对行政部的工作成绩给与了高度赞扬并给与了更高的期许：希望行政部在今后的工作中加强对新制度的宣传和培训力度，确保员工充分理解和遵守各项制度；加强部门之间的沟通协调工作，形成工作合力；

05  财务部

2024年是充满机遇的一年，公司在上半年已取得了可喜的销售成绩，同时2024年也是充满挑战的一年，成本的提高，资金压力的增大，无不在挑战着公司的发展和进步，在过去的半年里，财务部全体员工团结协作，积极应对各种挑战，取得了显著的工作成果。

财务部通过优化财务管理流程，实现了对公司财务数据的精准掌控，确保了财务信息的准确性和实时性。通过制定详细的财务计划，有效地预测和监控了公司的财务状况，为公司的战略决策提供了有力支持。财务部在成本控制方面表现突出，通过精细化管理，有效降低了公司的运营成本。通过合理规划资金的使用和调配，确保了公司资金的安全和稳定。同时，财务部积极寻求外部融资渠道，扩大了公司的资金来源，为公司的发展提供了有力的资金保障。

目前公司正处于发展与挑战并存的阶段，随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，财务部应密切关注公司整体运营情况的变化，及时调整财务策略和管理措施，确保公司财务状况的稳定和健康。

06  采购部

在过去的半年里，公司面临着原材料市场波动、供应链调整及新技术推广等多重挑战。在此背景下，采购部承担着保障公司稳定运营、优化成本结构、构建高效供应链的重要使命。

采购部在这半年里成功保障了公司各类原材料设备的稳定供应，特别是在某些关键材料紧缺的市场环境下，通过提前预测、多渠道采购和库存管理，确保了生产线的连续运行。在成本控制方面取得了显著成果。通过与供应商的深度谈判，以及对采购流程的持续优化，成功降低了采购成本，提高了公司整体盈利能力。在供应商管理方面表现出色，建立了一套完善的供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估和质量检查，确保了采购物资的品质和供应的可靠性。

下半年工作任务仍然很艰巨，采购部还有很大的提升发展空间：1.加强对潜在供应商的开发和评估，降低对单一供应商的依赖风险。2.引入更多成本分析工具和方法，以更精准地掌握成本结构，实现成本的持续优化。3.要积极组织采购团队参加专业谈判培训，提高谈判技巧和能力。同时，加强与法务、技术等部门的协作，形成合力，在谈判中争取更多优势。

07  仓储部

仓储部在过去的半年里取得了显著的成绩和进步，在存储效率、损耗率、发货准确率等方面均有所提升。极大的保障了的项目工程进度和施工的顺利进行。望在接下来的工作中，仓储部能够继续保持高度的责任心，工作准确、高效的完成。

08  生产部

上半年项目多，机组设备生产任务重，交期紧，生产部的同事们面对加班加点毫无怨言，只为能够保质保量的按进度完成生产任务，不给工程项目拖后腿，特别是在高温季节，生产部能够及时调整生产计划，确保产品供应不受影响。

下半年的任务仍然很艰巨，生产部还需继续加强设备维护、工艺优化和技术改进工作，推动生产效率的进一步提升。同时，加强团队建设和员工培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。

一天的工作总结与点评，对于各部门，有赞扬有批评，有指正有收获。这将是每个人职业生涯中的一笔财富，我们是一个团队，每个人的成长和发展就是我们整个团队的成功，请大家继续前行！

二、前瞻未来，携手共绘新篇章

展望下半年，我们将继续秉持“创新、协作、务实、进取”的企业精神，全面推进公司各项工作。我们将紧紧围绕年度工作计划和目标，制定详细的实施计划和措施，确保各项任务能够顺利完成。

同时，我们也将加强内部管理和团队建设，提升员工的工作能力和综合素质，为公司的持续发展注入新的活力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现下半年的各项任务和目标，共同书写公司发展的新篇章。

让我们携手并进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接下半年的挑战和机遇，共同创造公司更加辉煌的未来！